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文章合集

《项目管理》

《软考中、高项》

《AI  实践》

《一人公司》

《需求分析》

"曼哈顿计划"是一个目标极其明确，但技术路径完全未知、规模空前且必须成功的项目（群）

1.引言我们从项目视角详细解析“曼哈顿计划”。它不仅仅是一段历史，更是一个空前复杂的超级项目的完整案例。项目名称曼哈顿工程区（ManhattanProject），俗称曼哈顿计划。项目目标在纳粹德国之前
"曼哈顿计划"是一个目标极其明确，但技术路径完全未知、规模空前且必须成功的项目（群）
作者：xmrs
分类： 项目管理
标签： #项目管理

我的一人公司总结

1.引言最近在看《只工作，不上班》这本书，作者把一人公司相关的逻辑、方法等分析得比较透彻，启发还是很多的。那作为一个普通的上班族，在当下这个环境下，该如何开启自己的一人公司或者副业？2.为什么要做一人
我的一人公司总结
作者：xmrs
分类： 一人公司
标签： #一人公司

项目管理为什么是组织战略落地的抓手？

1.引言最近在系统地学习《中国项目管理知识体系》，认为可以把“项目管理为什么是组织战略落地的抓手”归纳为一条从战略到价值的主线：战略不直接产生结果，必须通过项目组合—项目集—项目把目标拆成可投资、可交
项目管理为什么是组织战略落地的抓手？
作者：xmrs
分类： 项目管理
标签： #项目管理

《项目集管理标准》（第5版） 项目集管理绩效域

1.引言第3章项目集管理绩效域是全书的核心章节，它定义了项目集经理“做什么”以及如何实现价值。其知识框架可以概括为“一个总体定位，六大绩效域，两类核心交互”。本章将第2章的抽象原则转化为具体的、可操作
《项目集管理标准》（第5版） 项目集管理绩效域
作者：xmrs
分类： 项目管理
标签： #项目管理

三大IT治理标准/框架（软考高项）

软考高项（信息系统项目管理师，第4版第3章“信息系统治理”），这一章综合知识常出1–2分，重点就是“GB/T34960+COBIT+ISO/IEC38500+IT审计”。1.高项必背：三大IT治理标准
三大IT治理标准/框架（软考高项）
作者：xmrs

《项目集管理标准》（第5版）项目集管理原则

1.引言第2章项目集管理原则作为全书原则的集中阐述，其核心作用是确立项目集管理中必须遵循的基本行为规范和价值观。这些原则是项目集经理和项目集团队制定战略、解决问题、做出决策时的“灯塔”，也是指导第3章
《项目集管理标准》（第5版）项目集管理原则
作者：xmrs
分类： 项目管理
标签： #项目管理

AI+项目管理-一个项目经理的AI使用总结（第三版）

1.引言AI时代作为一名IT项目的管理者，如何借助AI提升工作效率？下面是我近期使用AI的一些体会，分享给大家。本篇为AI+项目管理的第三版，希望对你有启发。2.AI写文档作为一名项目管理者，你一定为
AI+项目管理-一个项目经理的AI使用总结（第三版）
作者：xmrs
分类： AI+
标签： #AI+

《项目集管理标准》（第5版）引论

1.引言第1章引论作为全书的开篇，其核心作用是奠定基础、定义关键概念、明确角色定位，并建立项目集管理与其他相关领域（项目、项目组合）的区分。其知识框架可以概括为“一个核心目的，三大基本概念，四大关键角
《项目集管理标准》（第5版）引论
作者：xmrs
分类： 项目管理
标签： #项目管理

失业了，怎么办？

1.引言：这不是你一个人的困境不知道从什么时候开始，“失业”这个词，离我们每个人都不再遥远。打开招聘软件，合适的岗位越来越少，投出去的简历常常石沉大海；裁员、降薪、业务收缩，这些曾经不怎么出现的词，正
失业了，怎么办？
作者：xmrs
分类： 一人公司
标签： #一人公司

《项目集管理标准》（第5版）知识框架

1.引言《项目集管理标准》（第5版）的知识框架可以概括为：以项目集管理原则为指引，以项目集管理绩效域为核心，通过项目集生命周期各阶段的活动实现价值交付。以下是对整体框架的详细分析总结：2.总体结构全书
《项目集管理标准》（第5版）知识框架
作者：xmrs
分类： 项目管理
标签： #项目管理
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