序号

原则

核心陈述

关键特征/要点

1

干系人

根据干系人对项目集的影响力和兴趣，争取干系人。确保干系人期望、项目集收益和组织战略相互协调，实现预期业务价值。 

积极性、合作、监测、启发、适应性、清晰、人际交往能力。

2

收益实现

通过将项目集成果和组织战略保持一致，指导参与项目集管理的人员专注于为组织创造价值。 

收益优先于单独组件成果；收益应证明资源投入；收益应经主要干系人商定；平衡风险以支持收益；治理结构应提供足够资源；输出、成果和收益应过渡到运营并维持。 

3

协同

对组件的复杂性和依赖关系进行持续评估和处理，以实现项目集的整体优化，创造单个组件无法创造的更多价值。 

使用结构化或敏捷方法；以优化整体为目标推动组件变更（新建、取消、修改）；创造良好文化氛围；持续评估复杂性；将组件与项目集管理计划对齐。 

4

团队的团队

集成的团队结构，创建产品和流程之间的关系网络。垂直和水平连接的团队网络形成共享策略与授权执行的结构，面对复杂性和不确定性时具有适应性和弹性。 

利用适当领导风格、技术和网络工具；团队领导者应展示领导原则；团队规模应保持在合理范围内。 

5

变更

使用结构化的方法进行变更，以帮助项目集管理团队、项目集及其组件应对内部/外部因素，提高在生命周期中及向运营过渡后收益实现、交付和维持的效率。 

变更应结果导向，根据战略目标和收益评估；成功的变更管理“动力”包括评估、采用和吸收、动机、参与和沟通、紧迫性和速度、拥抱风险。 

6

领导力

激励、团结和领导项目集团队，使项目集愿景在整个生命周期中与团队工作保持一致，实现预期收益、价值和成果。 

同理心、尊重、勇气、政治悟性、合作、启发、影响力七种人际交往/个人能力；建立信任、一致性；赋予组件经理自主权。 

7

风险

在整个项目集生命周期中主动管理项目集风险，以实现与战略目标相一致的收益，并跨不同组件构建风险应对计划。 

确保风险阈值与组织风险偏好一致；持续识别和评估风险；实施基准测试；有效管理组件依赖关系；持续解决业务可行性相关风险。

8

治理

项目集治理确保了项目集得到适当的管理。实现透明，保持职责、责任、可持续性和公平。 

透明、监管、合规、弹性、自适应；治理框架应适合项目集需要；管理问题和风险以支持决策；监督组件进展变化以消除随意性。