PMO那些事（一）与PMO相关的组织

1.引言PMO（项目管理办公室）是组织级项目管理的重要部门，起到了承上启下的作用。《PMO那些事》系列文章以IT行业为背景，以中型公司（百人级别）为主要场景，分别从以下方面阐述了PMO相关的内容。系列
PMO那些事（一）与PMO相关的组织
作者：xmrs
分类： 项目管理
标签： #项目管理

项目团队管理的五个经典理论

1.引言在项目团队管理过程中，一系列经典的理论为我们理解团队动态、激发团队成员潜能提供了科学的框架。其中有五个经典理论，包括塔克曼团队发展阶段理论、马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、麦格雷戈X/
项目团队管理的五个经典理论
作者：xmrs
分类： 项目管理
标签： #项目管理

项目管理简史

1.引言项目管理从20世纪以来，主要经历了三个阶段。包括：20世纪初的经验式管理的萌芽、20世纪40-70年代的军事驱动与系统化方法形成以及20世纪80-90年代的知识体系标准化与全球推广阶段。如下图
项目管理简史
作者：xmrs
分类： 项目管理
标签： #项目管理

"项目管理标准"查询智能体上线啦

1.引言最近利用大模型（DeepSeekV3.1）搭建了“项目管理标准”查询智能体。如果您关注项目管理的国家标准或团体标准（全国项目管理标准化技术委员会SAC/TC343）的相关内容，可以进行使用。后
"项目管理标准"查询智能体上线啦
作者：xmrs
分类： 项目管理
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项目管理知识领域中为什么没有目标管理

1.引言大家知道项目管理是典型的目标管理（这里也包含项目目的），目标达成是项目成功能唯一标志。但为什么无论是PMP中的10个知识领域还是国标中的17个知识领域都没有提到目标管理？但其实目标管理是项目的
项目管理知识领域中为什么没有目标管理
作者：xmrs
分类： 项目管理
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项目管理最重要的是管理什么

1.引言项目管理涉及的内容较多，PMP中有5大过程组10个知识领域，国标中有8大过程组17个知识领域，那作为一个项目经理最重要的工作应该是什么？个人认为做项目的目的管理、沟通管理和范围管理是比较重要的
项目管理最重要的是管理什么
作者：xmrs
分类： 项目管理
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项目管理和项目治理的区别

1.引言在国家标准《项目、项目群和项目组合管理治理指南》中，给出了项目治理和管理的区别，但有些概念化，本篇文章结合自己的实践对项目治理和管理的区别进行阐释和说明。2.核心定义在国家标准《项目、项目群和
项目管理和项目治理的区别
作者：xmrs
分类： 项目管理
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一文说清项目发起组织、项目管理委员会、项目管理办公室、项目委员会、项目办公室的区别

1.引言在项目管理和治理体系中，项目发起组织、项目管理委员会（PMC）、项目管理办公室（PMO）、项目委员会（PC）及项目办公室（PO）是五个关键但职能层级与定位迥异的组织。其核心差异体现在战略层级、
一文说清项目发起组织、项目管理委员会、项目管理办公室、项目委员会、项目办公室的区别
作者：xmrs
分类： 项目管理
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国家标准项目管理专业人员五级划分解析

1.引言在项目管理国家标准中GB/T41831—2022《项目管理专业人员能力评价要求》中把项目管理人员能力分为了五级，包括辅助级（第一级）、初级（第二级）、中级（第三级）、高级（第四级）、专家级（第
国家标准项目管理专业人员五级划分解析
作者：xmrs
分类： 项目管理
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现有项目管理国家标准及团体标准整理

注：最近公众号的推送机制有改变，需要将公众号设为“星标”才能收到推送了，大家可以“星标”一下这个号。1.引言本文以CSPM为主整理了项目管理相关标准，包括国家标准和团体标准。团体标准为全国项目管理标准
现有项目管理国家标准及团体标准整理
作者：xmrs
分类： 项目管理
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