1.引言

大家知道项目管理是典型的目标管理（这里也包含项目目的），目标达成是项目成功能唯一标志。但为什么无论是PMP中的10个知识领域还是国标中的17个知识领域都没有提到目标管理？但其实目标管理是项目的“灵魂”，而10个知识领域是项目的“躯体”，它们之间是密不可分的，它们的关系如下所示：

2.目标管理是项目的“灵魂”

项目目标管理是项目管理的基础和核心，它已经像血液一样渗透到项目管理的每一个知识领域中。目标管理是一种管理哲学和方法论，它强调先有目标，后有工作。在项目中，它就是回答“我们为什么要做这个项目？”和“什么是成功？”的根本性问题。它的核心步骤包括：

设立清晰目标：遵循SMART原则（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的），为项目设定总体目标。

目标分解：将总体目标层层分解到部门、团队乃至个人，确保人人肩上有指标。

自我控制与监控：在资源和支持到位的前提下，授权团队自我驱动地工作，并持续监控进展。

考核与反馈：根据目标完成情况进行绩效评估，并总结经验教训。

3.十大知识领域是项目的“躯体”

十大知识领域则是实现目标所需的具体管理活动和流程的集合。它们是目标管理的实践载体，每一个领域都直接或间接地服务于目标的实现。目标管理作为指导思想，贯穿于所有知识领域之中：

在启动阶段：

• 项目整合管理中制定项目章程的首要任务，就是明确项目的高层级目标和成功标准。这本质上是目标管理的起点。

在规划阶段：

• 范围管理将项目目标转化为具体的工作范围和可交付成果，确保团队“做且只做”与目标相关的事。
• 时间、成本、质量管理将目标量化成进度表、预算和质量标准，这是目标可衡量性的具体体现。

在执行与监控阶段：

• 沟通管理确保所有干系人对目标的理解一致，并能及时获取进展信息。
• 风险管理识别那些可能阻碍目标实现的潜在威胁，并制定应对策略。
• 资源管理确保有合适的团队和物资来推动目标实现。

在收尾阶段：

• 项目最终成果的验收和项目后评估，正是对照最初设立的目标进行衡量和考核的过程，这是目标管理闭环的终点

4.最后

目标管理是“战略”，回答“做什么和为什么”和"通用方法"；十大知识领域是“战术”，回答“怎么做”。它们不是分离的，而是高度融合的。

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