1.引言
PMO（项目管理办公室）是组织级项目管理的重要部门，起到了承上启下的作用。《PMO那些事》系列文章以IT行业为背景，以中型公司（百人级别）为主要场景，分别从以下方面阐述了PMO相关的内容。系列文章尤其适合正在建设组织级项目管理的相关人员进行参考。本篇文章为第11篇，也是最后一篇。
2.PM卓越中心（PMCoE）
PM卓越中心（PMCoE）可以作为PMO的一个部分，在“项目管理”各方面必须是组织中的专家水平才能服务于组织级项目管理战略，具体可以体现在项目管理标准规范、项目管理能力建设等方面。
2.1.项目管理标准规范
PM卓越中心需要根据组织所在行业、规模等制约因素，建立一套适合组织自己的项目管理标准规范、模板等，以快速提升组织整体项目管理水平，具体内容可以参照《PMO那些事（六）项目实施规范有哪些？》。同时根据组织的战略要求，制定适应地项目考核激励制度，激励团队不断改进工作质量，提高工作效率，具体内容参照《PMO那些事（七）项目如何进行考核激励？》。另外可以项目管理数智化系统为抓手，提升管理工作效率，保障标准规范有效落地。
2.2.项目管理能力建设
PM卓越中心可以定期组织内部、外部项目管理培训，不断提升项目经理的知识能力水平。不定期组织项目管理经验教训分享，并形成案例库。建立项目经理知识地图（如下所示），并逐步建立组织的项目管理知识库。
3.最后
本篇文章介绍了PM卓越中心的项目管理标准规范和能力建设两个方面。欢迎进行沟通交流。
以下PMO那些事系列文章：
PMO那些事（十一）PM卓越中心（PMCoE）
#AI #项目管理 #CSPM #PMO #项目人生 本人IT行业20年有余（10年研发，10年以上管理），长期专注于项目管理和AI。公众号专注分享AI+项目管理的内容（每周二、周四7：00定时更新），同时建立了“项目管理成长群”自由交流和自我成长（每周组织分享交流、资源对接；获取最新项目管理行业资讯等），欢迎加我个人微信交流、入群（现免费入群）。 
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