1.引言

从2012年年中开始，我正式从Java程序员转型做项目经理。当时转型主要原因是看了不少“程序人生”的文章，了解了大家所熟知的35岁现象，借着一个机会就转做项目经理了。此后，虽然中间遇到很多困难，但都坚持了下来。

本篇文章从转型前（事前）、转型过程中（事中）、成为项目经理后（事后）总结了一些经验和教训分享给大家。

2.事前

如果从事技术工作计划转型做项目管理，肯定需要提前做一些准备，当时我主要做了两个方面的准备。

一是储备项目管理方面的知识。由于当时公司要申请系统集成方面的证书，需要有一定数量的人拿到软考的项目经理证书，正好当时我正想学习项目管理方面的知识，于是分别在2009年和2011年分别考取了软考的中项和高项的项目经理证书。

如果是现在的话，建议先考取PMP，然后再考软考的高项或者CSPM认证证书。

二是时刻关注转型项目经理的机会。转型做项目管理是你个人事情，自己一定要“上心”。可以提前和自己的领导沟通自己的想法，取得领导的基本认可，这样一旦有机会，领导会想到你的。即使领导不同意，但领导也知道了你的想法，对你转型也是有好处的。

另外，在做好技术工作的同时，可以主动承担部分管理职责。比如负责一个小型模块/项目的全流程管理，提前练练手。

3.事中

如果有机会转型做项目经理，重点做好以下三个方面。

一是转变思维。做开发的时候，只需要把某个模块开发调试好就可以了，主要是依赖你一个人的力量，把工作全部搞定。但做了项目经理就不一样了，你的主要工作成果需要依赖别人的工作成果，只有团队成员的工作成果符合要求了，你的项目成果才能符合要求。所以这个时候，就不能像以前一样了，去痴迷解决一个点的问题，要从整个项目角度考虑，哪些事情是最重要的，去解决那些重要的事情。

就像一部电影一样，以前你是演员，而现在是一个导演了，导演需要带领大家把每个人的戏演好，电影才能成功。

二是做好沟通。项目经理作为一个项目的中枢，中枢后面是你的领导及团队成员，前面是用户。每一方都要做好沟通，尤其是向上沟通，需要定期汇报项目的进展，以取得你的领导和用户的支持。

三是坚持就是胜利。在做项目的过程中，肯定会遇到各种各样的困难和挫折，甚至是用户的刁难和领导的误解，这个时候就是要坚持下来。想想，这些困难、挫折、刁难、误解一年后还算事吗？可能都不记得了。

4.事后

经历过二三个项目的历练后，算是成功转型项目经理啦。后续做好两个方面：

一是保持优势，技术不能丢。从技术转型过来的项目经理，优势就是懂技术，所以可以定期关注新的技术，了解技术的趋势，不能把优势给搞丢了。

二是职业规划，更上一层楼。做好职业规划，心中有目标和方向，才能像转型项目经理一样有机会向更高的职位迈进。

5.最后

技术人员如何成功转型项目经理，包括以下三个方面：

事前：储备知识、关注机会。

事中：转变思维、做好沟通、坚持胜利。

事后：保持优势、职业规划。