1.引言
《中国项目管理知识体系》中把中国项目管理发展分成了四个阶段，包括探索阶段、引进阶段、吸收与转化阶段和基于标准化的创新与全面发展阶段。如下所示：
2.中国项目管理发展阶段
2.1. 探索阶段（1955—1990年）
- 这一时期我国实施了许多大型项目，进入项目管理领域的启蒙和探索阶段。
- 最早探索的是钱学森倡导的“系统工程”和华罗庚倡导的“优选法和统筹法”。
- 钱学森20世纪 50年代至 70年代结合组织管理效率及社会生产力低下的情况，创造性地提出应用“系统工程”思想及其方法论（主张将系统视为有机整体，关注各子系统间的关联与涌现特性，追求全局最优而非局部最优等）；1978年发表《组织管理的技术：系统工程》，被视为系统科学发展的一个重要里程碑；创立了航天技术创新、体制创新与组织管理创新三位一体的系统工程管理技术，推动了具有中国特色的航天系统工程建立和发展。
- 华罗庚20世纪60年代初从国外引进网络计划技术，以CPM和PERT为核心，推出“优选法和统筹法”，组织小分队先后到23个省、自治区、直辖市推广，成功应用于国防、科研、能源、机械制造、交通运输、农林牧畜等方面，取得了很多重大成就；最早提出建立中国自己的管理科学的构想，这是我国现代项目管理的重要里程碑事件。
- 在钱学森和华罗庚的倡导和影响下，我国有计划地引进国外大型科技项目管理理论和方法，如PERT、PPBS、WBS等，并结合国情建立总体设计部、两条指挥线等组织管理理论。
- 各类项目管理方法在重点建设项目中得到运用和推广，例如两弹一星、鲁布革水电站、上海宝钢工程、北京电子对撞机工程、秦山核电站工程、二滩水电站等，取得了良好效果。
2.2. 引进阶段（1990—2000年）
- “中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）”引入国际项目经理认证（IPMP）。PMRC于1991年6月成立，是中国首个跨行业的项目管理学术组织，并在中国推行IPMP认证；举办了多届项目管理大会，对中国项目管理学科知识体系的建立和各行业项目管理产生重大影响。
- 原国家外国专家局培训中心引入美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）。1999年引入PMBOK，2000年首次引进PMP认证，并由原国家外国专家局培训中心组织推广和实施。
2.3. 吸收与转化阶段（2000—2017年）
- 各行各业在项目管理实践中持续不断地吸收国际项目管理理念和理论。
- 2002年1月，原建设部发布GB/T 50326-2001《建设工程项目管理规范》（现已废止），促进施工项目管理科学化、规范化，并与国际工程项目管理接轨。
- 2003年，GB/T 19099-2003《术语标准化 项目管理指南》发布。
- 2008年，引进英国政府商务部受控环境下的项目管理认证（PRINCE2）。至此，国际三大项目管理认证——PMP、IPMP、PRINCE2在中国均已建立相关专业知识的培训及认证体系。
- 2008年5月，国家标准化管理委员会批准成立全国项目管理标准化技术委员会（SAC/TC343），以建立健全我国项目管理标准体系，促进我国项目管理标准尽快与国际接轨。
2.4. 创新与全面发展阶段（2017年至今）
- 政策背景2017年新修订的《中华人民共和国标准化法》；2021年中央人才工作会议强调完善人才评价体系；2021年中共中央、国务院印发《国家标准化发展纲要》；2022年16部门联合发布《贯彻实施〈国家标准化发展纲要〉行动计划》，为项目管理专业人员能力评价工作奠定扎实政策基础。
- 国家标准密集发布包括GB/T 39903-2021《项目工作分解结构》、GB/T 41831-2022《项目管理专业人员能力评价要求》、GB/T 37507-2025《项目管理指南》等，其中自主研发标准集中发布，标志着我国项目管理标准化水平提升到了新高度。
- 国际标准化参与我国牵头主导研发的ISO 21512：2024《项目、项目群和项目组合管理 挣值管理实施指南》立项通过；我国提出的ISO 21513《项目和项目群后评价指南》国际标准草案于2023年被批准立项；中国专家成功担任ISO/TC 258工作组召集人和秘书，提升了话语权。
- CSPM工作：2023年，中国标准化协会基于GB/T 41831-2022等系列国标，开展中国项目管理专业人员能力评价（CSPM）工作，为项目管理专业人员人才培养、能力评价、职称评定和聘用晋升提供了依据。
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