《MSP®管理成功的项目群》提供一个结构化的框架（MSP），帮助组织通过有效的项目群管理，实现战略转型变革，并获取预期收益。强调在充满变化和不确定性的时代，采用结构化方法管理变革是组织的核心课题。
1.项目群核心概念定义
- 项目群
为交付与组织战略目标相关的成果和收益，而创建的、用于协调一系列相关项目和活动的临时性组织。其生命周期可能较长。 - 项目群管理
为取得具有战略重要性的成果和收益，对项目集合和转型活动进行的协同组织、指导与实施工作。它充当战略、项目交付和日常运营之间的桥梁。
2.使用项目群管理的价值
指出组织变革失败的常见原因（如高层支持不足、领导力薄弱、对收益关注不够等）。 采用MSP这类项目群管理方法，可以提供结构化框架，帮助组织规避陷阱，成功实现目标。
3.项目群管理环境与生态系统
项目群在组织中的定位：受企业战略驱动，通过协调项目和活动来交付新能力，并将其过渡到运营中以实现收益和转型。 变革的多种驱动因素（如市场、技术、法规等）及受影响领域。 MSP是“最佳管理实践”（BMP）系列指南的一部分，与 PRINCE2®（项目管理）、P3O®（办公室）、MoP™（项目组合管理）等互为姊妹篇，共同构成完整的管理实践体系。
4.项目群的类型与适用性分析
- 愿景导向型
为实现清晰的高层愿景，通常自上而下推动。 - 自然涌现型
由多个独立项目因需协调而演化形成。 - 合规型
为应对外部强制要求（如法规）而必须进行。
通过评估项目群变革的可预测性和规范性焦点，将其分为不同影响类型（如规范导向、业务转型、政治/社会变革）。 - 核心结论
MSP框架主要设计用于应对高复杂度、高模糊性和高风险的业务转型及政治/社会变革。对于规范导向、可预测性高的项目群，可能无需全套MSP方法。
推荐阅读合集