项目的目的管理、沟通管理和范围管理为一个项目经理最重要的工作。详细内容可以参照《项目管理最重要的是管理什么》这篇文章，但从组织视角（或者PMO），应该关注哪些方面？
2.项目成本管理
在IT项目管理中，项目成本管理可以理解为是组织级项目管理的一个重要抓手。项目启动时，把项目的预算根据标准进行估算，项目执行过程中，每周让项目经理进行实际成本的核算。因为有成本意识，一旦需求范围蔓延，成本会增加，项目经理也会积极进行范围和预算变更。同样，一旦进度滞后，成本会发生变化，项目经理会积极进行进度和预算变更。
3.项目质量管理
IT系统的质量，可以说是一个项目的生命线。从组织视角， 项目质量的标准可以参考如下所示：
（一） 质量优秀，是指项目达到质量目标要求，并满足下列条件之一：
1. 成果被评为精品软件或工程；
2. 受到客户的高度好评；
（二） 质量合格，是指项目达到质量目标要求，未发生质量事件或客户投诉。
（三） 存在质量问题，是指项目满足下列条件之一：
1. 发生质量事件；
2. 受到客户投诉；
3. 存在重大质量缺陷；
4. 由于项目管理问题导致项目延期。
4.最后
从组织视角（或者PMO），单个项目应该重点关注成本和质量两个方面。欢迎大家一起讨论。
#AI #项目管理 #CSPM #PMO #项目人生 本人IT行业20年有余（10年研发，10年以上管理），长期专注于项目管理和AI。公众号专注分享AI+项目管理的内容（每周二、周四7：00定时更新），同时建立了“项目管理成长群”自由交流和自我成长（每周组织分享交流、资源对接；获取最新项目管理行业资讯等），欢迎加我个人微信交流、入群（现免费）。 
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